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プロジェクトマネージメント･コンサルティングではクライアントの代行者としてプロジェクト遂行の企画段階から完成・成功までの多様な業務をサポートします。
クライアントがプロジェクト遂行のすべての情報を得るためには時間的制約の中で限界があり、クライアントの要望がプロジェクトに適切に反映されない状況も多く見られます。 プランテックコンサルティングではクライアントの代理者として、設計施工一体型の請負形態とは本質的に異なるプロジェクト遂行を行います。
企画段階から要求事項を取り纏め、プロジェクトに適切に反映させて行きます。設計段階においては、機能的、技術的、施工的に最適なものを設計監修の形で提供します。
また、建築の施工段階では、品質管理状況を確認し、適切な指導･助言を行い、建物のメンテナンス、ライフサイクルコストへの最適化へつなげます。
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グランドデザイン |
調査＆評価 |
フレームワーク |
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お客様の経営戦略を理解し、新規物件に要求される機能と役割を整理し、プロジェクト遂行のグランドデザインを行います。
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新規建設プロジェクトにあたり、立地条件、建築条件等を調査し、要求された機能を確保できるかコンサルティングを行います。
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建設プロジェクトを立ち上げるために必要な予算書と工程表を作成し、プロジェクト全体の骨格を組み立てます。
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| ■建設プロジェクトの調査業務 |
■不動産関連業務 |
■プロジェクト企画 |
| ･耐震診断調査 |
･不動産情報提供 |
・予算計画、資金計画・採算計画 |
| ・敷地測量調査 |
・不動産鑑定評価 |
・スケジュール計画 |
| ・地質調査 |
・不動産調査 |
・リクアイアメントの取りまとめ |
| ・土地汚染調査 |
・デューデリジェンス |
・プロジェクト推進方式の提案 |
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・設計事務所選出のアドバイス |
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スケジュール管理 |
予算管理 |
品質管理 |
メンバーの派遣 |
| 初期段階で作成されたスケジュールでプロジェクトが滞りなく遂行されるよう管理を行います。 |
当初に計画された予算が有効に活用できるよう、プロジェクトの予算管理を行います。 |
プロジェクトが施主要望に則した品質、性能を果たすよう品質管理を行います。 |
一定期間プロジェクトマネージャを派遣し、プロジェクトメンバーとしての参加、定期的な打合せを行うことも出来ます。 |
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| ■基本設計監修 |
■実施設計監修 |
| ･基本設計図のチェック |
･プロジェクトの具体内容把握 |
| ・総合的ファシリティマネージメントの基本検討 |
・予算・規模の把握 |
| ・建物運営基本計画の策定 |
・実施設計内容の確認 |
| ・プロジェクトコストの試算 |
・設計変更に関する確認 |
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